Внедрение стандартов

[Svetl 4]

Просвятите, пожалуйста, как у вас проходят эти процедуры? Интересуют все подробности! кто занимается вопросами внедрения, кто разрабатывает мероприятия по внедрению, где они прописываются? Интересует все!

[Максим Андреев 129]

Вам в раздел СМК, т.к. эти вопросы регламентируются как правило в ее рамках.

Поищите старые ОСТы, все это раньше описывалось. Ну или как пример см. ГОСТ РВ 0001-005-2006.

Изменено 13 Марта 2013 пользователем Максим Андреев

[scbist 1 609]

У нас директор издает приказ и все. Стандарт внедрен. Отдел СМК раздает всем заинтересованным экземпляры СТО СМК под роспись.

На разработку СТО есть свой СТО. Каждый владелец процесса по образу и подобию разрабатывает свой СТО, согласовывает со всеми причастными и контролирующими и передает в отдел СМК на утверждение директором и внедрение.

[Svetl 4]

Нам стандарты спускают "с верху",а мы на рабочей группе их рассматриваем, потом протокол собрания, приказ о внедрении,а потом должны мероприятия разрабатываться по ним, вот это в основном интересует..

[Максим Андреев 129]

приказ о внедрении,а потом должны мероприятия разрабатываться по ним, вот это в основном интересует..

Описано в ГОСТ РВ 0001-005-2006. В инете он есть в бесплатном доступе.

[Максим Андреев 129]

Вам бы на оборонном предприятии поработать - таких бы вопросов не было бы. Хорошая школа стандартизации, наверное единственное, где еще осталась...

[scbist 1 609]

Нам стандарты спускают "с верху",а мы на рабочей группе их рассматриваем, потом протокол собрания, приказ о внедрении,а потом должны мероприятия разрабатываться по ним, вот это в основном интересует..

Ничего не понял. Если стандарт спускается сверху, то что у Вас за собрание? Вы что, голосуете принимать или нет? Или Вы протоколом собрания обозвали протокол заседания рабочей группы?

Я предполагаю, что в рабочей группе собираются причастные специалисты. Вы что решаете? Нужен стандарт или нет, или кто, что будет делать? Думаю, что каждый специалист разрабатывает мероприятия по своей части стандарта, затем все это сводится в единый план со сроками и ответственными. План утверждает руководитель и периодически устраивает "отчетные" заседания для контроля исполнения до полного "удовлетворения". Если сроки срываются, то разрабатываются новые мероприятис с учетом возникших трудностей.

Что Вас конкретно интересует? Как назначить ответственного за раздел? Как разработать мероприятие? Как исполнять Вами же сочиненные мероприятия?

[Максим Андреев 129]

Если стандарт спускается сверху, то что у Вас за собрание?

Возможно предварительное рассмотрение стандарта на предмет необходимости и целесообразности его внедрения на предприятии (перед выпуском соответствующего приказа).

Приказ готовит нач. отдела стандартизации. В приказе указывается ответственный за внедрение и сроки внедрения, необходимость выпуска плана мероприятий и т.п. Ну а дальше все по накатанной.

Изменено 15 Марта 2013 пользователем Максим Андреев

[scbist 1 609]

Если стандарт спускается сверху, то что у Вас за собрание?

Возможно предварительное рассмотрение стандарта на предмет необходимости и целесообразности его внедрения на предприятии (перед выпуском соответствующего приказа).

Меня интересовал термин "собрание". Вы, как работник обороннго комплекса, отличаете собрание и заседание? Для меня собрание это разновидность митинга, а заседание это профессиональное мероприятие.

[Максим Андреев 129]

Ой, я уж к такой ерунде не придираюсь