Я буду уволен в новом 2010 году. Я не сам принял это решение.
Уволен я буду по пункту 2 части первой статьи 81 ТК РФ (в простонародье – сокращение штатов).
В настоящее время я занимаю должность ведущего специалиста отдела главного метролога.
На протяжении последнего года я занимался подготовкой к аккредитации на право поверки СИ двух лабораторий – электрики
и манометрии. В течении года я составлял необходимые формы и графики. Вообще, эта работа, от силы на 2-3 месяца,
но руководство не торопилось выделять средства на моё обучение, поэтому, спешить было некуда.
Не выделялись средства и на поверку эталонной базы. Низковольтный блок установки У-300 не работает,
как и прессы для поверки манометров. Ну, прессы наладить для бывшего наладчика хроматографиста труда не составило –
сам прокачал, залил масло, показал аттестованному поверителю (!) как надо работать на них.
С У-300 сложнее, я сам не полезу, ждем, когда она не пройдёт поверку, тогда, наверное, выделят средства на ремонт.
Ситуация в нашем МО уже давно не простая. Людей не хватает и начальство приняло решение возложить на меня
обязанность по поверке электрических СИ. Совсем недавно я прошел обучение на поверителя в ЦСМе
(этакое «повышение» квалификации), и стал ждать, собственно, своей аттестации. И, вот, когда дело почти подошло
к своему логическому концу, мне пришло уведомление, что я должен перейти на трёхдневную рабочую неделю,
с соответствующей оплатой, тоже трёхдневной. В противном случае – сокращение. Я отказался.
Неполная рабочая неделя как способ экономии денежных средств. Допустим, что действительно, нет заказов,
и предприятие стоит. Тогда почему это коснулось только вспомогательных отделов. Из основного персонала
«прогнали» только пенсионеров не начальников. Работают менеджеры, которые должны искать заказы,
конструктора сидят в полном составе. А в нашем отделе на настоящее время 2 свободных инженерных должности –
экономия около 20000 р. в месяц с отдела численностью 6 человек.
Я не буду распространяться о слухах и фактах, почему, когда у всех был «кризис» мы работали,
а когда все из «кризиса» выходят и восстанавливаются мы с песнями и торжественными плакатами
«Долой единство измерений» и «Даёшь экономию на людском ресурсе» в него вступаем. Я за свои лаборатории
переживаю. Если я уйду, то не будет обученного поверителя в электрике, не будет инженера в манометрии,
который возится в прессами и помогает освоить их поверителю манометристу (что взять с женжины, которая
никогда на них не работала). Если я уйду – не будет аккредитации, к которой МС шла долгие 3 года без меня,
и почти пришла за последний год со мной.
Я родился под знаком стрельца в год собаки, оптимист стрелец, видимо после жестокой битвы, сдался пессимисту
собаке, может, оттого я заядлый пессимист. Я не верю в то, что предприятием, а точнее хозяевами предприятия
будет сделан последний аккорд на этом пути. Экономить, и вложить 200000 рублей в то, без чего обходились 4 года,
плюс ещё внедрять автоматизированную систему сбора данных, тоже не малая сумма с расходами по сетевому оборудованию
(ребята, у меня притер матричный в лаборатории заменить не могут). Не понимаю теперь, зачем нас вообще держат в штате.
Цеховые от нас отвыкли, некоторые, всё же обращаются дать им на время СИ с «печатью», мол, надо позарез
(комиссия приехала), а после мы отдадим. (!) А на вопрос где вы были раньше, и почему не сдаёте СИ в поверку
(мы возим их в ЦСМ) не отвечают ничего, только ругаются. А мы просто не можем создать резервный фонд у себя – на
поверки деньги выделяются неохотно, а доказывать, что это надо, по-моему просто некому – все всё понимают, но
бояться выдать лишнего.
Не вижу я выхода из сложившейся ситуации. Экономить 2/5 своей и без того небольшой зарплаты в фонд аккредитации
лабораторий я не желаю и не могу. Осталось меньше двух месяцев противостояния здравого смысла не экономить на
маленьком но нужном отделе и жесткой, наверное, позицией владельцев предприятия увольнять непокорных.
Будем ждать. В себе я не сомневаюсь – у меня уже есть варианты дальнейшей деятельности, правда, пока не
связанных с метрологией.