Это ваше личное дело. НО! На аудите вы должны показать, что функции, выполняемые филиалом, находятся под контролем головы с целью недопущения негативного влияния на продукцию, выпускаемую головой. Короче, вы должны управлять этими функциями, как переданными на аутсорсинг (хоть он здесь получается и внутренний). Унас такая ситуация была. Мы разработали Положение о взаимоотношениях головы и филиала по управлению качеством поставляемой продукции. Аудиторы были довольны.
Зы. А зачем вы все время регитесь под разными никами?
О, спасибо за совет, а то че-то никак не могу найти ответа на свой вопрос. В РК есть раздел по управлению работой (и соответственно ее результатами) филиала. Но аудиторы могут быть и не довольны :-) Угадайте почему я регусь под разными никами. Новичек, а в правилах не написано почему можно оставлять только одно сообщение в день. Быстрее завести новый ящик, чем это выяснять. Кстати, в форуме на http://quality.eup.ru меня так грубо выкинули (давай_досвидания), хотя имя пользователя ну никак не предполагает фамилию (обычно она вводится в личные данные) и консалтинг это же как ни крути консультация, да и написано консультируем, консультируемся. Т.е. консультируемся как консультировать. Масло масляное на масле :-)
