Здравствуйте! Благодарю за ответ.
Перечень в эксель - ну это прям олдскул. выгрузку из 1С, там это делается в два клика. График с поверяемым количеством - я думаю, не совсем показателен для руководства, им нужно что-то глобальное, типа вот мы молодцы, как умеем. Работа метролога ведь по сути не видна, посему руководство не совсем понимает кто это и чем занимается. Попробую вести их ежемесячно, конечно, но как результат годовой - не совсем подходит для отчетности.
1000 не штук, а наименований номенклатур, в каждой может быть до 50 шт. того или иного инструмента. Весь прошлый год я разбирала завалы на складе, сортировала инструмент и учила кладовщиков правильно заводить номенклатуру. Вы когда-нибудь "тушили пожары" на работе? Вот это примерно так выглядело, при этом параллельно готовила предприятие к сертификационному аудиту. Поэтому вопрос про графики и отчеты просто не возникал, а сейчас порядок наведен и сразу поступают вопросы: "А что у нас сделано? а что мы будем делать? а как?"
В общем, вышла я из этой ситуации так: заявила о необходимости принять еще одного сотрудника, потому как делать графики и отчеты - прерогатива начальника отдела как-никак.. жду решения о повышении) всем хорошего настроения и успехов в работе.