Я имел ввиду опытных коллег на вашем предприятии. Только они могут дать конкретные практические рекомендации.
В этом ваша беда... Вы хотите придумать рекомендации, а они должны родиться в муках производственной деятельности вашего предприятии. Даю наводку - походите на совещания, которые проводят руководители предприятия и подразделений, почитайте протоколы совещаний, заседаний. Проанализируйте те проблемы, которые на них поднимаются, выявите их причины и дайте свои предложения по их устранению. Это и будут рекомендации по улучшениям
Мы во время внутреннего аудита в каждом подразделении задаем вопрос - что вам мешает жить, что вы хотели бы улучшить. Как ни странно всегда сами проверяемые говорят дельные предложения, как будто кто им мешает это сделать до проверки. А дальше записываем в цели, определяем сроки, ответственных, контролируем выполнение