• статьи
    3
  • комментария
    84
  • просмотр
    8 331

Риск-менеджмент в сказке А.С.Пушкина «О рыбаке и рыбке»

evGeniy

211 просмотров

Сразу говорю, статья с Хабра, публикую как есть. 

Надеюсь данная статья поможет при внедрении системы риск-менеджмента

 

После выхода стандартов ИСО серии 31000 и включения во многие документы требований по применению риск-менеджмента, риск-менеджмент стал преподноситься как новейшая «таблетка-панацея» от всех болезней управления. Особенно укрепилось это мнение после прочтения книг Талеба и порожденного ими поиска открывающихся возможностей в последствиях наступивших рисков.

Но так ли нов риск-менеджмент и открываемые риском возможности? На мой взгляд на эти вопросы неплохо отвечено в сказке Александра Сергеевича Пушкина «О рыбаке и рыбке».
Что такое риск? Самое простое определение говорит: «Риск это неопределенности в достижении целей». Любая человеческая деятельность осуществляется с какой-либо целью и несет в себе риски по их достижению.

Какую деятельность осуществлял рыбак в сказке Пушкина? Об это сказано одной строкой: «Старик ловил неводом рыбу».

Цель деятельности рыбака – поймать рыбу. Ловля рыбы деятельность высокорисковая, ряд уже подействовавшихся рисков назван в сказке:

Цитата

«Раз он в море закинул невод, -
Пришел невод с одною тиной.
Он в другой раз закинул невод,
Пришел невод с травой морскою.
В третий раз закинул он невод, -
Пришел невод с одною рыбкой,
С непростою рыбкой, - золотою.»


И строго по Талебу риск рыбака породил возможность изменения:

Цитата

«Как взмолится золотая рыбка!
Голосом молвит человечьим:
«Отпусти ты, старче, меня в море,
Дорогой за себя дам откуп:
Откуплюсь чем только пожелаешь.»


Старик не ожидал открывшейся возможности и сначала не поверил в нее:

Цитата

«Удивился старик, испугался:
Он рыбачил тридцать лет и три года
И не слыхивал, чтоб рыба говорила.
Отпустил он рыбку золотую
И сказал ей ласковое слово:
«Бог с тобою, золотая рыбка!
Твоего мне откупа не надо;
Ступай себе в синее море,
Гуляй там себе на просторе».


Руководство организацией после доклада рыбака о его неверии в открывшуюся возможность было недовольно и приказало продолжить деятельность для поиска этой возможности:

«Воротился старик ко старухе,
Рассказал ей великое чудо.
«Я сегодня поймал было рыбку,
Золотую рыбку, не простую;
По-нашему говорила рыбка,
Домой в море синее просилась,
Дорогою ценою откупалась:
Откупалась чем только пожелаю.
Не посмел я взять с нее выкуп;
Так пустил ее в синее море».
Старика старуха забранила:
«Дурачина ты, простофиля!
Не умел ты взять выкупа с рыбки!
Хоть бы взял ты с нее корыто,
Наше-то совсем раскололось».


Дальше в сказке рассказывается о том, что старик продолжил свою высокорисковую деятельность, открывая все новые и новые возможности для организации. В ходе ее ему было продемонстрировано значительное повышение рисков его деятельности:

«(Помутилося синее море.)
(Почернело синее море.)
Видит, на море черная буря:
Так и вздулись сердитые волны,
Так и ходят, так воем и воют.»


Кроме повышения рисковости деятельности рыбака ему одновременно понижалась оценка ценности его деятельности руководством организации вплоть до почти полного игнорирования его потребностей:
 

«Старичок к старухе воротился,
Что ж? пред ним царские палаты,
В палатах видит свою старуху,
За столом сидит она царицей,
Служат ей бояре да дворяне,
Наливают ей заморские вина;
Заедает она пряником печатным;
Вкруг её стоит грозная стража,
На плечах топорики держат.
Как увидел старик-испугался!
В ноги он старухе поклонился,
Молвил: "Здравствуй, грозная царица!
Ну теперь твоя душенька довольна?"
На него старуха не взглянула,
Лишь с очей прогнать его велела.
Подбежали бояре и дворяне,
Старика взашей затолкали.
А в дверях-то стража подбежала,
Топорами чуть не изрубила,
А народ-то над ним насмеялся:
"Поделом тебе, старый невежа!
Впредь тебе, невежа, наука:
Не садися не в свои сани!"


Очень знакомая ситуация на многих российских предприятиях в которых доходы руководства и работников, осуществляющих основную деятельность различаются на порядки. Но руководство по прежнему не обращая внимание на возрастание рисков требует продолжения высокорисковой деятельности. Итог закономерен:
 

«Ничего не сказала рыбка,
Лишь хвостом по воде плеснула
И ушла в глубокое море.
Долго у моря ждал он ответа,
Не дождался, к старухе воротился -
Глядь: опять перед ним землянка;
На пороге сидит его старуха,
А пред нею разбитое корыто.»


Какие выводы можно сделать из сказки? Стандартные для риск-менеджмента:

  1. Не каждый риск содержит в себе возможности.
  2. Необходим постоянный анализ опасностей и порождаемых ими рисков.
  3. Необходима постоянная работа по управлению рисками и их снижению до допустимого уровня.
  4. Реализация возможностей содержит в себе риск остаться «у разбитого корыта».
  5. Руководство организацией должно понимать то, что неграмотное управление увеличивает действие рисков в деятельности персонала.

 



6 комментариев


Рекомендуемые комментарии

1 час назад, evGeniy сказал:

Если перейти по адресу,

Попала на эту же страницу вашего "блога"

1 час назад, evGeniy сказал:

то там аннотацию написал.

Аннотацию не нашла, чье же это авторство,

1 час назад, evGeniy сказал:

С инета, конечно

или откуда стибрено )))

Поделиться комментарием


Ссылка на комментарий

Цитирование статьи не работает.

Какие выводы можно сделать из сказки?

Если у Вас получится хороший риск-менеджмент, то руководство будет "в шоколаде".

Всё ради это одной цели.

Изменено пользователем metrolog_216

Поделиться комментарием


Ссылка на комментарий
Цитата

Сразу говорю, статья с Хабра, публикую как есть. 

Надеюсь данная статья поможет при внедрении системы риск-менеджмента

Уже аннотацию в первых строках написал

 

Поделиться комментарием


Ссылка на комментарий

Создайте аккаунт или авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Создать аккаунт

Зарегистрировать новый аккаунт.

Регистрация

Войти

Есть аккаунт? Войти.

Войти