skbr

Пользователи
  • Число публикаций

    10
  • Регистрация

  • Последнее посещение

Репутация

1 Интересующийся

О skbr

  • Звание
    Участник
  • День рождения 24.11.1958

Информация

  • Пол
    муж
  • Город
    Самара
  • Должность
    менеджер

Недавние посетители профиля

Блок недавних посетителей отключен и не доступен другим пользователям для просмотра.

  1. skbr

    Аутсорсинг

    Извините, я просто не понимаю почему неоперативное проведение. Мы постоянно находимся на предприятии.Контроль постоянно налажен Главным метрологом. Техпроцесс поставлен так, что оперативное руководство осуществляет Главный метролог. Документы СМК у нас согласовываются С Главным метрологом. Поверители лично знакомы с Главному метрологу. Ежемесячная сумма за выполненные работы определена. У нас ещё быстрее решаются вопросы работ в выходные, внеурочное время. А уж на головном предприятии так точно с оперативностью бывает проблемы. Что-то какое то сказочное взаимопонимание и небывалая ответственность аутсерфиров Думаю, что это тот случай, когда отделение МС прошло только на бумаге и все остались на своих местах и в фактическом подчинении предприятию. Отделение прошло и на бумаге естественно и фактически. Уже и люди частично поменялись из-за разных причин. Почему-то многие считают что работать ответственно отдельные юридические лица не могу. Странно мне. Мы также заинтересованы чтобы завод работал эффективно. Мы всегда стараемся идти навстречу заводу. Нам это как-то легче и по крайней мере быстрее. Естественно и на заводе понимают, что мы отдельное предприятие. Конфликтов практически нет. Небывалая ответственность - можно согласиться. Мы не хотим потерять партнера который хорошо и вовремя платит. Хотя и были случаи.
  2. Об аккредитации

  3. Об аттестации эталонов

  4. skbr

    Руководство по качеству

    Летом я писала диплом на тему "аккредитация поверочной лаборатории" и разработала РК приментильно к поверочной деятельности (если кому надо могу выслать, помогали делать умные люди с огромным опытом работы в этой области). Светлан! и мне пожалуйста вышлите. Заранее спасибо. Мой адрес: skbr@list.ru С уважением, Сергей.
  5. skbr

    Предповерочная подготовка,сдача в поверку

    С Саратовской областью работаем. Нареканий не было. Аттестация, лицензия, регистрация есть. Поверяем сами. Наша почта: rksb@mail.ru
  6. skbr

    Аутсорсинг

    Извините, я просто не понимаю почему неоперативное проведение. Мы постоянно находимся на предприятии.Контроль постоянно налажен Главным метрологом. Техпроцесс поставлен так, что оперативное руководство осуществляет Главный метролог. Документы СМК у нас согласовываются С Главным метрологом. Поверители лично знакомы с Главному метрологу. Ежемесячная сумма за выполненные работы определена. У нас ещё быстрее решаются вопросы работ в выходные, внеурочное время. А уж на головном предприятии так точно с оперативностью бывает проблемы. Я рад за Вас и предприятие. Но всё же это один из немногочисленных хороших примеров взаимного сотрудничества. По возможности передавайте опыт т.к. на такую форму всё же пытаются перейти многие предприятия (правда часть из них возвращается в итоге к классической схеме). Удачи. Спасибо! Главное я считаю, чтоб не было подводных камней, было взаимное доверие, и желание.
  7. skbr

    Аутсорсинг

    Да, нас один раз МТУ Ростехрегулирования и 2 раза проверку совмещали с расширением области (проводили эксперты ЦСМ), через полгода плановая по РСК. Головное предприятие 2 раза эксперты ЦСМ, кроме этого каждый год проводятся независимые аудиторские проверки , МС и СМК в первую очередь. МТУ Ростехрегулирования проводило проверки и других предприятий с которыми у нас договора подряда на поверку и ремонт СИ, мы интересовались , по нашим услугам проблем не было. В дополнение получить аккредитацию на поверку было оооочень сложно. Но обьединение усилий двух организации,одна из которых имеет большой авторитет, позволило благополучно пройти весь этап.
  8. skbr

    Аутсорсинг

    Да, нас один раз МТУ Ростехрегулирования и 2 раза проверку совмещали с расширением области (проводили эксперты ЦСМ), через полгода плановая по РСК. Головное предприятие 2 раза эксперты ЦСМ, кроме этого каждый год проводятся независимые аудиторские проверки , МС и СМК в первую очередь. МТУ Ростехрегулирования проводило проверки и других предприятий с которыми у нас договора подряда на поверку и ремонт СИ, мы интересовались , по нашим услугам проблем не было.
  9. skbr

    Аутсорсинг

    Извините, я просто не понимаю почему неоперативное проведение. Мы постоянно находимся на предприятии.Контроль постоянно налажен Главным метрологом. Техпроцесс поставлен так, что оперативное руководство осуществляет Главный метролог. Документы СМК у нас согласовываются С Главным метрологом. Поверители лично знакомы с Главному метрологу. Ежемесячная сумма за выполненные работы определена. У нас ещё быстрее решаются вопросы работ в выходные, внеурочное время. А уж на головном предприятии так точно с оперативностью бывает проблемы.
  10. skbr

    Аутсорсинг

    Хочу возразить. С 2006г работаем на аутсорсинге с большим предприятием. Основные вопросы взаимоотношений прописаны в договоре. Вопросы непрописанные легкорешаются руководством. У нас на аутсорсинге ремонт, поверка, калибровка СИ, изготовление нестандартного оборудования. За всё время проблем не возникало. Переходный период прошли очень легко, т.к. люди остались те же (не аутстаффинг) просто перешли на работу к нам. Плюс в том что их как бы трудоустроили. Арендуем их же старые рабочие места, только оборудование, эталоны у нас свои. Главный метролог на предприятии остался, он ведет оперативный контроль. Отзывы руководства только положительные. иного мнения с "другой стороны баррикад" и быть не может, им то хорошо, стабильно обеспечены объмом работ и раб.силой Нет с другой стороны баррикады встречал массу отрицательных мнений От работников конечно, а не руководителей). Как правило при отделении от крупного предприятия материальные условия с течением времени становятся всё хуже по сравнению с работниками основного преприятия. Такая налоговая система у нас, к сожалению. И крупные и мелкие предприятия платят одни и те же налоги. Понятно есть и минусы и плюсы. Но огульно отрицать аутсорсинг, я не могу, 6 лет это показатель. Да каждый год приходится обеспечивать объём работ, но никто не запрещает искать на стороне, чтобы не ухудшить материальные условия работников. Но и на головном предприятии тоже самое происходит. На головном самое главное уменьшается социалка. Поэтому,моё мнение аутсорсинг взаимовыгоден.
  11. skbr

    Аутсорсинг

    Хочу возразить. С 2006г работаем на аутсорсинге с большим предприятием. Основные вопросы взаимоотношений прописаны в договоре. Вопросы непрописанные легкорешаются руководством. У нас на аутсорсинге ремонт, поверка, калибровка СИ, изготовление нестандартного оборудования. За всё время проблем не возникало. Переходный период прошли очень легко, т.к. люди остались те же (не аутстаффинг) просто перешли на работу к нам. Плюс в том что их как бы трудоустроили. Арендуем их же старые рабочие места, только оборудование, эталоны у нас свои. Главный метролог на предприятии остался, он ведет оперативный контроль. Отзывы руководства только положительные.