-
Число публикаций
149 -
Регистрация
-
Последнее посещение
Репутация
17 ВедающийЛичная информация
-
Пол
муж
-
Ф.И.О.
Артур
-
Должность
metrology
Просматривали профиль
Блок недавних посетителей отключен и не доступен другим пользователям для просмотра.
-
Добрым людям доброго дня! Выкладываю. Третий сезон. Метрологи+++. Кратко. Вместо того, что бы реализовывать «Стратегию развития метрологии и IT-департамента на 2019-год» (см. выше «Два океана» бумаг). Руководство решило «Бессмертных» перевести в "пацаки". Естественно те забили на ВСЕ и сошли с дому. Руководство пробовало набрать новых «пацаков» предлагая статус «чатлан», с зарплатой «бессмертных». Кто не в курсе чем отличаются пацаки от чатлан и что можно делать, а что нельзя смотреть здесь В результате Претенденты на вакансии оценив объем работ, вертели пальчиком у виска и молча уходили. Итог - Фирма - умерла. Happy ending!! Вывод Не трогай метрологию и она тебя не тронет. С уважением! РS! При нажатии на кнопку плеера вылетает окно с сообщением,что здесь нельзя просмотреть фильм. Правообладатель предлагает посмотреть ЭПОХАЛКУ И НЕТЛЕНКУ на ютубе. Наводим курсор мышки на это предложение и жмем левую кнопку мышки. Смотрим на ютубе .
-
Кстати, аналогичный случай, где понятно к чему идет процесс. https://aurora.network/articles/10-vlast-i-obshhestvo/69092-skandal-v-sankt-peterburgskom-gosuniversitete-k-protestam-prisoedinilos-eshhe-neskol-ko-fakul-tetov
-
Добрым людям доброго дня! Казалось, по теме сказано все, основные принципы определены и методика есть. Но! Как выясняется на практике, - нет пределам совершенству в Эпоху оптимизации. Один из сюжетов реальной жизни метрологов, описанный выше,- Метрологи+ СКУД, неожиданно получил продолжение. Краткое содержание предыдущей серии Серия 2, – или просто МЕТРОЛОГИ++ Руководство фирмы решило не останавливаться на «достигнутом», и в результате метрологи получили слияние метрология+СКУД+ IT департамент (оптимизированный под «корень» имеющий в составе аж 2 чел., обслуживающих 924 ПК, 357 ноутбуков и 451 принтеров, и т.п. и т.д., все остальное, что ремонтировали эти ребята не поддается ни перечислению, ни исчислению). Для полного понимания, что такое IT департамент рекомендую ознакомится Характеристика айтишников реальная (в хорошем смысле). Таким образом, старт-ап имеет условия Бригада-ух в количестве четырех «бессмертных» Маклаутов. Бездонный океан проблем. Теперь о главном. Что делать в такой ситуации (по Чернышевскому). Поблагодарить Руководство (слова из фильма «Голос» (см. выше), о том, что ваша «Бригада» с воодушевлением восприняла почин руководства….. и т. д. и т.п.). Разделить проблемы на внутренние и внешние. Внешние, - взаимоотношения с руководством, внутренние, -конфликты внутри «Бригады». Наладить контакт с влившимися в ваш коллектив новыми сотрудниками. По опыту знаю, IT-ишники ребята не глупые, идут на контакт, особенно если на столе Курвуазье или Каховка 10-12 лет выдержки (сойдет Абсолют, Белуга). Поговорить по душам. Выяснить какие проблемы у людей на производстве и в быту, какие у них увлечения (хобби). Ни в коем случае нельзя отбирать их «игрушки» и, пытаться обучать и навязывать метрологию. Пусть делают свое дело, в этом они профи. Шабашат – и правильно делают. Это их право зарабатывать на масло, на черный хлеб они зарабатывают работая на фирму. На себя придется взвалить обработку заявок, коммуникацию с руководством по вопросам финансирования, снабжения комплектующими и т.п. и т.д. По вопросам метрологии повторятся не буду, все уже сказано выше. Поскольку проблем стало в два раза больше, создавайте два океана бумаг. Чем больше бумаги, тем п..а чище (прошу заранее прощение за непарламентские выражения). В бумагах слова должны быть такие, - объективные трудности, отсутствие финансирования, полноценного материально-технического снабжения, загруженность персонала и.т. и т.п. В результате надо получить, такое Помните! Бюрократами не рождаются, ими становятся! С уважением! P.S Звонили ребята из «Бригады». Смеялись до слез. Говорят, руководство готовит к выходу третью серию Метрологии+++ . Об особенностях национальной метрологии, но это пока секрет. Поздравил и посочувствовал.
-
Добрым людям доброй ночи! "Вычитал из "РД 45.013-98.... на каждый тип индикаторов нужна методика проверки их работоспособности. Это выполняется на практике ? " А у Вас? С уважением!
-
Добрым людям доброго вечера! Согласен на все 100%. Вы не поверите но с начала 90-х и по 2009 г. я тоже был один на 1100 чел. в организации. До этого в группе метрологии было 3 человека. Потом настала эра Оптимизации сменившая эпоху «Перестройки». В итоге, по состоянию на 1997 год организация имела лабораторию, общее число СИ, ИО, ВО более 2100 ед., охватывающих практически все виды измерений. Плановый вал по поверкам 600 ед. в год + работы по консервации, расконсервации +ТО + надзор + аудит ИСО (Веритас и КО +Газстройсертификация)+списание+утилизация (сдавали тоннами и даже поучаствовали в утилизации плутония) + сдача в госфорнд драгметаллов), участие в бесчисленных комиссиях и т.п. и т.д. После 2008 г. дали помощника −- магистра по экономики предприятия. По сей день нас полтора землекопа. Мы как порядочные землекопы наступили последовательно на все грабли и столкнулись со всеми проблемами, которые обсуждаются здесь на форуме. Теперь по сути. 1. Если Вы столкнулись с проблемой, начальство - не вникает в проблемы метрологической сферы, не дает людей, не финансирует метрологическую деятельность (денег нет, но Вы держитесь), -патологические бездельники и вообще является одним из видов человекообразных, то их тоже можно заставить работать. Просто помните, что у Вашего начальства есть свое начальство, а у того свое и.т.д. и т.п. И каждый следующий уровень этой лестницы (как у М.Л. Хазина «Лестница в небо») отнюдь не горит желанием разбираться в том, что там твориться у него под ногами, в зоне ответственности его подчиненного. Используйте этот принцип и дело в «шляпе». (Метод реализации давать бессмысленно, это не НО-ХАУ, просто под Ваши условия надо разрабатывать самостоятельно). 2. По поводу «Один остался» от слова совсем. Ссылайтесь на непреодолимые трудности, создавшиеся условия, перегруженность, отсутствие финансирования и т.д. и т.п. (см. выше короткометражка "Голос" эпизод Фарада и Заведующий Лабораторией, - слова используйте те-же ). Делать это надо деликатно. Никогда не отвергайте с порога «почины» руководства заключающиеся в том, что вы должны быть в четырех местах одновременно или должны принести «то не знаю что», не вступайте в полемику и не спорте. Выслушайте, под козырек и спокойно идем «надувать шарик» (мы же Эксперты см. видеоролик представенный выше). Через пару дней или недель (в зависимости от глубины проблемы) пишем служебную записку, в которой описываем и перечисляем все трудности, возникшие в процессе выполнения поручения Руководства. Здесь же размещаем предложения по их разрешению. Сл.Зап. составляется таким образом, чтобы руководство приняло решение, -Разрешить «Иван Иванович» или Запретить «Иван Иванович». Количество вариантов просчитывается заранее и зависит от глубины проблемы. При этом, все варианты должны устраивать подающего записку. Все служебки собираются в папки документооборота, даже в том случае если очередная служебная записка брошена в «корзину» или вам в лицо. Важно другое проблема поставлена вовремя, а принятие решения не Ваша компетенция. Мы обычно на словах говорим, что если ничего не делать и так сойдет, если не интересует результат. (По Жванецкому). С уважением! Помните бюрократами не рождаются, ими становятся!
-
Ну Вот! Так и приходит понимание, а может быть и решение проблемы. Значит мы вместе, уже чему-то научились. Добавить к решению научную организацию труда и дело в "шляпе". Как например здесь Приятного просмотра! С уважением!
-
Добрым людям доброго дня! Вопрос простой, - но отражает текущее состояние дел в отрасли измерений, - в целом! Отрасли, которая между прочим, определяет уровень общего развития (предприятия, региона, страны и т.д. и т.п.). Из сути заданного вопроса вытекает, что руководство вешает на метролога весь груз проблем связанный с техподержкой имеющихся на предприятии (организации) средств измерений. Проблема не новая. Я лично знаю метрологов (не руко-попых), которых в дополнение к непосредственным обязанностям обязали приказом заниматься ремонтом и обслуживанием системы контроля и управления доступом (программно-аппаратные комплексы видеонаблюдения + каналы связи + сервер СКУД , турникеты, шлагбаумы, считыватели карт, электрозамки и т.п. и т.д.) При этом по части оборудования пришлось проводить реверс-инжиниринг, поскольку поставщики этой байды перешли на другую элементную базу и устаревшее оборудование не производили). Вариантов много Например Теперь конкретика, или по Чернышевскому (Что делать) Посмотрите на свою техническую базу (СИ,ИО,ВО) далее - ТБ. Если ваша ТБ- сплошной импорт, то по техобслуживанию привязывайтесь к организациям которые Вам это продали. Они должны иметь сервисные центры и иметь специалистов по ремонту. Порядок действий такой, - Пишете служебку (докладную) Руководству о том , что для организации работ по «» нужно привлекать специализированные сервисные центры. Прикладываете смету со стоимостью обслуживания в год. При положительном результате. Оформляется это договорами. Если ваша ТБ- отечественной сборки, то последовательность действий та же, но с ориентацией на отечественного производителя СИ. Если Ваша ТБ содержит и импортные и отечественные СИ. Сделайте два перечня или несколько. Последовательность действий та же. И старайтесь при реализации этого порядка действий создать как можно больше документов в виде пояснительных записок которые размещаете в приложениях к докладным. Удачи! С уважением! И помните бюрократами не рождаются ими становятся!
-
Уважаемые коллеги! Иногда нам всем, приходится заниматься не столько метрологией, сколько Научной организацией бюрократического труда. Этот метод стар как этот МИР. Увы, но метод действует и поныне. Тем более, что пользователя не сильно беспокоит "истина". Он готов к любому развороту событий. С уважением!
-
Кажется,мы отклоняемся от темы, - дать ответ на извечный вопрос, - Что Делать!
-
Не уверен. Тем более, что пользователь к этому готов. Из сказанного Выше. С уважением!
-
Доброго вечера коллеги! Из чего следует, что пользователь СИ/не СИ хочет разрешить эту дилему. Поэтому, как мне кажется нужно и придерживаться выбранной линии, с бюрократическим упорством, - в хорошем смысле этого слова. - И помните! Бюрократами не рождаются, ими становятся!! Реализация может быть следующей Письмо в адрес Министерства промышленности и торговли Российской Федерации о предоставлении государственной услуги по отнесению технического средства к средствам измерений. К обращению прилагаете ТехДокументацию по датчику. (ПРИКАЗ от 25 июня 2013 г. N 971). С уважением!
-
Доброго дня! Уважаемые участники форума! Мои 3 копейки в копилку. Мы также сталкиваемся с такой проблемой, в различных сферах метрологической деятельности. Примеров очень много, и они не раз обсуждались на ветках форума. Так последний «изыск» в тему, - из сферы геофизики, связанный с применением электродов при определениях коррозионных свойств грунтов (производитель тоже говорит, что электрод не СИ, но все же указывает погрешности). Заказчик, в рамках контроля со своей стороны требует свидетельства о поверках этих самых электродов и т.д и т.п. Универсального метода при решении этой проблемы наверное не существует и в каждом конкретном случае путь свой. Например, в случае с электродами проблема решена так, - из проекта были исключены все положения связанные с применением этого электрода, просто указали ссылку на нормативный документ регламентирующий применение метода определения коррозионных свойств грунтов. Заказчик успокоился. В некоторых случаях, метрологическими способами решить проблему не удастся и приходится разрабатывать специальные Технические Условия. (такие вещи происходят в сфере добычи транспорта и переработки углеводородов). Здесь на помощь приходит Стандартизация. Путь длинный,- разработка, согласование, утверждение специальных Технических Условий в министерстве, или в «нашем достоянии». Но в конце туннеля свет, и главное СИ или не СИ не важно, остается стандартизованная методика определения параметра, с законными процедурами. С уважением!
-
Долой эталоны-?
metrologsistem ответил на тема форума автора metrologsistem в Законодательная метрология
Благодарю Коллеги за Ваши мнения, комментарии, советы, уточнения ! "Быть или не быть" национальным эталонам, решит время. С уважением! -
Долой эталоны-?
metrologsistem ответил на тема форума автора metrologsistem в Законодательная метрология
Уважаемые Коллеги! Учитывая тот факт, что все были заняты празднованием Нового Года - диалог в теме не состоялся. Поэтому Прошу, Еще раз ознакомиться с материалом, представленным в достаточно «острой форме» центральным ТВ-каналом страны, входящей в 20 – ку ведущих стран мира и высказать свое мнение о судьбе национальных эталонов, учитывая при этом следующие положения: «Дед из Педа»,− (определение не мое, а возмущенного пользователя YouTube), не главная проблема передачи. Передача скорее всего безбожно порезана при монтаже и неискушенному в метрологических проблемах зрителю сложно понять, - о чем вообще идет речь*. Главное в том, − что не договаривают (вырезали). О чем не говорят. Учитывая то, что действующих эталонов килограмма всего семь, то для всех остальных их не имеющих, в лучшем случае, речь пойдет об облачных технологиях, которые будут положены в основу «измерений» (сличений) в недалеком будущем. При этом нужно учесть, что за «железо» обеспечивающее эти «измерения» нужно будет заплатить и за лицензию на «облачное ПО» тоже. В худшем случае, - национальных эталонов просто не будет (просто не дадут их иметь). Переопределение основных единиц SI далеко не безобидное явление. Национальные эталоны не удовлетворяющие требованиям переопределений уйдут в лом. Для меня Важно Ваше мнение поскольку многие положили на «метрологическую плаху» не менее двух-трех (и более) десятков лет. *Примечание: Для полного понимания "о чем не говорят" рекомендую Научно-популярный фильм «Измерения» 3 серии, ведущий Маркус дю Сютуй на YouTube. С уважением! -
Долой эталоны-?
metrologsistem ответил на тема форума автора metrologsistem в Законодательная метрология
Гениально Дмитрий Борисович!!! С уважением!