Бюро

Есть, допустим, такие штуки, как многосоставные СИ, скомплектованные из самостоятельных СИ, однако имеющие единый общий паспорт и поверенные по общей МП. Так вот они очень легко разукомплектовываются, по разным причинам, на единичные СИ, на каждое заводится свой паспорт, соответственно поверяются по своим МП и продолжают жить отдельно друг от друга самостоятельной жизнью. Это тоже некрасиво, мошенничество и подделка?

Это красиво и логично. Изначально комплект собран из двух отдельных термопреобразователей. Что плохого разделить его? При условии соответствия ОТ, какое здесь мошенничество? Это прямо таки восстановление статус кво. Простой пример. Если у вашего мультиметра, ценой в пару-тройку млн рублей, выгорает канал переменного напряжения (к тому же вы им никогда и не пользовались), то стоит его выкинуть? и всплакнуть по постоянке, току и сопротивлению. Так по вашему?

Есть вариант не губить одиночку. Стираете букву К с этикетки или клеите новую: ТС-Б №12345 год выпуска под соответствующий ФИФ, выписываете дубликат тех. паспорта "Термопреобразователи сопротивления ТС-Б" и вуаля!

Чем ближе ПК, тем короче и конкретнее становятся определения, описания и термины...

У нас, вот с точностью до наоборот, эксперт ("МаксЭкспёрт") ждал около часа нашего поверителя, застрявшего наглухо в пробке, конечно не тупо сидя перед монитором, просто прервались, до появления поверителя. Вполне себе человечно, все мы люди.

Гораздо проще убрать ЭТО из РК. Или в титуле РК записано: «Нам хлеба не надо — работу давай! Нам солнца не надо — нам партия светит!»?

А зачем, смысл в этом какой?

Все в этой жизни правомерно. Что вы хотите получить? Типа того, что: "Это беспредел! Проклятые капиталисты гнобят рабочий класс! По закону так нельзя!" Такой результат желаете увидеть? А после этого, вооружившись пачкой неких законов, пойти в штыковую на руководство: "Вы мерзкие твари! Я вас всех засужу и прокляну! Не трогайте меня, пусть все будет, как было! Идите в лес!". В итоге все поняли свою ошибку и вы продолжаете жить по прежнему... Так? Если вас не устраивает объем работ или вменяемые обязанности, а соответственно и размер зп, то можете обратиться к руководству по поводу уменьшения нагрузки или увеличения зп. Если ваши варианты не найдут понимания, тогда увольняйтесь или соглашайтесь с предложенным. Для вас - Зачем вам именно такая работа? С точки зрения руководства - Зачем именно вы нужны предприятию?

Если, вам, не трудно, огласите результат решения этого вопроса и на чем "выехали", извините за скудность речи.

Как сказать... Очень можно такой вопрос вывести из этого: 46.10. правила управления качеством результатов работ в области аккредитации, в том числе правила планирования, контроля и анализа результатов качества работ в области аккредитации; 46.17. правила по безопасному обращению, транспортированию, хранению, использованию и плановому обслуживанию эталонов единиц величин, средств измерений, испытательного и вспомогательного оборудования с целью обеспечения надлежащего функционирования и предупреждения загрязнения или порчи, предусматривающие в том числе: ... Не выйдет. Под эти два пункта можно такую базу подвести, что даже пункт о "нажатии на зеленые кнопки только указательным пальцем правой руки" будет казаться очень разумным и просто необходимым.

Вы читаете как-то выборочно, или делаете вид, что чего-то не хватает. В том же сообщении было и вот это: "Если к этой системе относится нормально, без излишнего формализма и пр., то ее применение ..."

Самая банальная. Я, вам, с большой долей вероятности, могу сказать каков будет процент брака того или иного СИ (из перечня поверяемых нами) при определенных условиях, в частности: производитель, возраст, условия эксплуатации, вид измеряемой среды, да даже по тому кто его до этого поверял. У любого профессионала все это находится в голове и называется опыт, это по нашему, по колхозному, а в идеале это и есть статистический метод или контроль, чем больше времени и количество работ, тем более достоверным и качественным становится результат его применения. Если к этой системе относится нормально, без излишнего формализма и пр., то ее применение (это репутация в чистом виде) очень поможет, в первую очередь потребителю, а далее всем по цепочке, может даже дойти до производителя и он поймет, что выпускать всякий шлак по цене вертолета это не хорошо. По сути - да, я стараюсь запоминать, как минимум, а что-то и фиксируется, результаты работ и сопутствующие факторы. Очень помогает, когда видишь сомнительный, по твоему мнению, результат, то есть возможность перетрясти известные нюансы и попытаться исключить ошибку. Для меня эффективно, для нашей репутации тоже, совесть чиста.

У всех получается, а у вас нет? "Статистический контроль качества определен как обязательный метод многими известными компаниями-производителями, приводится как обязательный или рекомендуемый метод в стандартах ГОСТ РВ 0015-002-2020, ISO 9001-2015, IATF 16949-2016, ISO 22000-2018. Статистической контроль или метод статистического управления процессами (SPC). SPC и технология. Одна из основных целей разработки процессов – достижение их стабильности и снижение изменчивости. Для достижения этих целей статистический контроль качества активно применяется на стадии подготовки процессов и для их валидации. Далее, когда стабильность процессов подтверждена и процессы запущены, контрольные карты (форма регистрации результатов статистического контроля качества) позволяют наблюдать за состоянием процессов и планомерно повышать их эффективность." Это очень широкая тема, поинтересуйтесь, может и у вас получится. Вот общий объём для понимания: "Что такое SPC. Назначение метода SPC, цели SPC Терминология: Изменчивость процесса, нормальное распределение Гистограмма Управляемость процесса (обычные и особые причины). Действия причин Излишняя регулировка. Воспроизводимость и пригодность процесса. Управление и возможности процесса Основные этапы SPC. Общие правила для объема выборки и частоты. Контрольные карты и применяемая терминология. Виды контрольных карт. Количественные контрольные карты. Карты индивидуальных значений и скользящих размахов. Карты средних размахов. Контрольные карты по альтернативному признаку. Анализ контрольных карт. Изучение карты размахов Изучение карты средних Анализ процесса. Признаки неуправляемого состояния. Воспроизводимость и пригодность процесса. Использование показателей процесса. Примеры ситуаций с различными Cpk. Требования к индексам. Введение. Процесс измерений Типы данных количественные и качественные Что включает в себя методика MSA. Результаты MSA Изменчивость измерительной системы. Классификация Отбор образцов Рациональный подход к внедрению MSA Компоненты MSA Разрешающая способность: «хорошо ли я вижу?» Смещение: «попадаю ли я в яблочко?» Линейность. Стабильность. Сходимость. Воспроизводимость GRR. Вычисление Метод «Теория обнаружения сигнала» Анализ таблиц сопряженности"

Можете воспользоваться статистическим методом. Банальная процедура контроля результатов, допустим за один квартал или 1000 процедур, "положительных 98%, отрицательных 2%, при расхождении более чем на 3% от принятого, СИ отправляется на внеочередную поверку, проверку, ремонт или в утиль", собственно и все.

Все, заработало.