Взаимодействие СМ с подразделениями

[QwertiQQQ 0]

Работая на заводе метрологом (стаж работы год)... Создана служба метрологи, состав из двух человек: Главный метролог и инженер по метрологии. Основные задачи возложенные на СМ поверка средств измерения и аттестация испытательных стендов. Собственных метрологических лабораторий нет. На предприятии внедрено ISO 9001.

Суть проблемы такова - все средства измерения со всех участков повешены на СМ, и с участков связанных с производством основной продукции (ОТК, ЦЗЛ, сварочные участки) а так же с участков не относящихся к производству (Энергетичесикий участок, Столовая и т.д. и т.п.).

Начальник отдела стандартизации и качества мне сказал что на прошлом месте его работы служба метрологи занималась только теме СИ и ИО которые связаны непосредственно с производством. Связаться с гл.Метрологом того завода у меня не вышло.

Как правильно должно быть организованно взаимодействие между отделами и службами в моем случае?

Изменено 11 Ноября 2014 пользователем QwertiQQQ

[TATAMI 4]

А как прописано в вашей системе качества? На предыдущем месте работы делала так: составила базу данных СИ, журнал учета, график поверки. В стандарте предприятия прописала, что демонтажом и предоставлением СИ на поверку занимается подразделение, эксплуатирующее СИ. За сроками поверки следила сама. Потому как, если проверка найдет неповеренное оборудование, отвечать будет в первую очередь метролог.

[QwertiQQQ 0]

А как прописано в вашей системе качества? На предыдущем месте работы делала так: составила базу данных СИ, журнал учета, график поверки. В стандарте предприятия прописала, что демонтажом и предоставлением СИ на поверку занимается подразделение, эксплуатирующее СИ. За сроками поверки следила сама. Потому как, если проверка найдет неповеренное оборудование, отвечать будет в первую очередь метролог.

Все так как вы написали таким образом и у нас. Хотелось бы сделать так чтоб подразделения которые не имеет отношение к производству занимались сами демонтажем и доставкой средств измерения в поверку, а СМ выполняла контроль своевременной поверки на этих участках. Есть ли какие то госты или стандарты, на основани которых можно было внести такие изменения?

Изменено 11 Ноября 2014 пользователем QwertiQQQ

[SCP 52]

Все так как вы написали таким образом и у нас. Хотелось бы сделать так чтоб подразделения которые не имеет отношение к производству занимались сами демонтажем и доставкой средств измерения в поверку, а СМ выполняла контроль своевременной поверки на этих участках. Есть ли какие то госты или стандарты, на основани которых можно было внести такие изменения?

А Его Величество здравый смысл не подходит? Или у Вас двоих есть время на то чтобы бегать по подразделениям и заниматься демонтажем?

Изменено 11 Ноября 2014 пользователем SCP

[БМО 73]

А как прописано в вашей системе качества? На предыдущем месте работы делала так: составила базу данных СИ, журнал учета, график поверки. В стандарте предприятия прописала, что демонтажом и предоставлением СИ на поверку занимается подразделение, эксплуатирующее СИ. За сроками поверки следила сама. Потому как, если проверка найдет неповеренное оборудование, отвечать будет в первую очередь метролог.

Все так как вы написали таким образом и у нас. Хотелось бы сделать так чтоб подразделения которые не имеет отношение к производству занимались сами демонтажем и доставкой средств измерения в поверку, а СМ выполняла контроль своевременной поверки на этих участках. Есть ли какие то госты или стандарты, на основани которых можно было внести такие изменения?

Не надо никаких ГОСТ или др. НД, да их и нет по этому вопросу. Всё прописывается в Вашем СТО (СТП) по МО СИ. У меня демонтаж, подготовка, доставка в МС за подразделениями (всеми, не деля на производственные и вспомогательные), а сдача в поверку и контроль за исполнением графика за МС. То же и с СИ, которые калибруются в КЛ МС.