evGeniy

Места там полно )))) Сильно сомневаюсь только, что там загруженность такая. Нету столько приборов. Поэтому и инвесторов тоже нету

Если перейти по адресу, то там аннотацию написал. С инета, конечно. Просто понравилось

А лучше промолчите. Меня всегда тут на форуме удивляет, что люди которые по своему положению должны что то делать, даже проблем не видят. А вот люди, которые должны тупо работать, пытаются решить дела государственного масштаба. Видимо это в нас со сказками пришло Передайте царю, что немцы песком ружья не чистят (с) (((

Я Вас умоляю. Зачем Вы так принизили Дмитрия Анатольевича?

С этим в Правительство

А ну там ещё проще. Вы же на форуме метрологов находитесь. Выражайтесь точнее

Вы полагаете, что в акте документарки эксперт вместо 4.5 дней пишет 1?

В чем юридический вопрос?

Не совсем Вас понял А причем здесь РС? Разговор про РА

Само применение базиса вопросов не вызывает. Мало их просто ((( Да и не хотят некоторые содержать (((

Сразу говорю, статья с Хабра, публикую как есть. Надеюсь данная статья поможет при внедрении системы риск-менеджмента После выхода стандартов ИСО серии 31000 и включения во многие документы требований по применению риск-менеджмента, риск-менеджмент стал преподноситься как новейшая «таблетка-панацея» от всех болезней управления. Особенно укрепилось это мнение после прочтения книг Талеба и порожденного ими поиска открывающихся возможностей в последствиях наступивших рисков.Но так ли нов риск-менеджмент и открываемые риском возможности? На мой взгляд на эти вопросы неплохо отвечено в сказке Александра Сергеевича Пушкина «О рыбаке и рыбке».Что такое риск? Самое простое определение говорит: «Риск это неопределенности в достижении целей». Любая человеческая деятельность осуществляется с какой-либо целью и несет в себе риски по их достижению.Какую деятельность осуществлял рыбак в сказке Пушкина? Об это сказано одной строкой: «Старик ловил неводом рыбу».Цель деятельности рыбака – поймать рыбу. Ловля рыбы деятельность высокорисковая, ряд уже подействовавшихся рисков назван в сказке: И строго по Талебу риск рыбака породил возможность изменения: Старик не ожидал открывшейся возможности и сначала не поверил в нее: Руководство организацией после доклада рыбака о его неверии в открывшуюся возможность было недовольно и приказало продолжить деятельность для поиска этой возможности: «Воротился старик ко старухе, Рассказал ей великое чудо. «Я сегодня поймал было рыбку, Золотую рыбку, не простую; По-нашему говорила рыбка, Домой в море синее просилась, Дорогою ценою откупалась: Откупалась чем только пожелаю. Не посмел я взять с нее выкуп; Так пустил ее в синее море». Старика старуха забранила: «Дурачина ты, простофиля! Не умел ты взять выкупа с рыбки! Хоть бы взял ты с нее корыто, Наше-то совсем раскололось». Дальше в сказке рассказывается о том, что старик продолжил свою высокорисковую деятельность, открывая все новые и новые возможности для организации. В ходе ее ему было продемонстрировано значительное повышение рисков его деятельности: «(Помутилося синее море.) (Почернело синее море.) Видит, на море черная буря: Так и вздулись сердитые волны, Так и ходят, так воем и воют.» Кроме повышения рисковости деятельности рыбака ему одновременно понижалась оценка ценности его деятельности руководством организации вплоть до почти полного игнорирования его потребностей: «Старичок к старухе воротился, Что ж? пред ним царские палаты, В палатах видит свою старуху, За столом сидит она царицей, Служат ей бояре да дворяне, Наливают ей заморские вина; Заедает она пряником печатным; Вкруг её стоит грозная стража, На плечах топорики держат. Как увидел старик-испугался! В ноги он старухе поклонился, Молвил: "Здравствуй, грозная царица! Ну теперь твоя душенька довольна?" На него старуха не взглянула, Лишь с очей прогнать его велела. Подбежали бояре и дворяне, Старика взашей затолкали. А в дверях-то стража подбежала, Топорами чуть не изрубила, А народ-то над ним насмеялся: "Поделом тебе, старый невежа! Впредь тебе, невежа, наука: Не садися не в свои сани!" Очень знакомая ситуация на многих российских предприятиях в которых доходы руководства и работников, осуществляющих основную деятельность различаются на порядки. Но руководство по прежнему не обращая внимание на возрастание рисков требует продолжения высокорисковой деятельности. Итог закономерен: «Ничего не сказала рыбка, Лишь хвостом по воде плеснула И ушла в глубокое море. Долго у моря ждал он ответа, Не дождался, к старухе воротился - Глядь: опять перед ним землянка; На пороге сидит его старуха, А пред нею разбитое корыто.» Какие выводы можно сделать из сказки? Стандартные для риск-менеджмента: Не каждый риск содержит в себе возможности. Необходим постоянный анализ опасностей и порождаемых ими рисков. Необходима постоянная работа по управлению рисками и их снижению до допустимого уровня. Реализация возможностей содержит в себе риск остаться «у разбитого корыта». Руководство организацией должно понимать то, что неграмотное управление увеличивает действие рисков в деятельности персонала.

А точнее ( мы же сейчас на метрологическую тему пытаемся говорить? на форуме метрологов) - не более 0,021 Ом

Извиняюсь 0,02 Ом

газоанализаторы?

а Вы что собираетесь поверять?

Так а где здесь тогда будет профит?

Вы просили, Вам ответили. Про класс, за своим велосипедом приглядывайте Где? И причем тут Вы?

Вы на входе учли данную поправку?

Совершенно верно. Но отдельные метрологи успеют себе у начальства плюсик получить и может карьеру сделать.

Про ипотеку Дмитрий Борисович Вам дал ссылку. Читайте Пусть метрологи ММК себе плюсики собирают, как они из воздуха деньги сделают. А потом и метрологи РЖД подоспеют

Так на протяжении всей цепочки расчетов никто не пользовался (обратите внимание). Вы готовы её внедрить на всех стадиях взаиморасчетов? Или только после себя?

Так это тоже не их вопрос. Надо писать туда где есть шанс решить проблему, а не просто озвучить.

Все это хорошо будет, если Вы учитывая дополнительный вес сырья, сможете выпускать больше продукта, сократив потери. Если же все Ваши выкладки для того чтобы только отгружать продукт с данной поправкой, то тут уж извините, это приписки. И метрология тут непричем. Что Вам и объясняли. Применив данный коэффициент на входе (при получении сырья) Вы будете платить поставщику больше с учетом поправки? Если да, то стоит ли оно того

https://fsa.gov.ru/about/obshchestvennyy-sovet-pri-federalnoy-sluzhbe-po-akkreditatsii/postoyannye-komitety/obespechenie-edinstva-izmerenij/ Чтобы уж наверняка знали куда писать ))) Только сначала спишитесь переговорите насчет своей проблемы. Потом уже правильное письмо напишите. Это будет дорогого стоить