Приказ о назначении ответственных по метрологическому обеспечению предприяти

[Olga1977 5]

Помогите составить приказ о назначении ответственных по метрологическому обеспечению в подразделениях предприятия, на какой документ ссылаться? Спасибо.

[Larisa 46]

Я ссылаюсь на Положение о метрологической службе (нашего предприятия). Там прописано: ответственные за МО в подразделениях назначаются приказом по....

Сейчас как раз этим занимаюсь.

1. Сначала издаю распоряжение: в соответствии с пунктом таким-то начальникам структурных подразделений в срок до.... определить отв. за МО в подразделении (ответить письменно). Требования к отв. за МО в пункте таком-то (прописано).

2. Затем на основании их ответов инициирую приказ ГД.

[КУМ 16]

Раз в год делаем распоряжения о составлении перечня СИ и о назначении ответсвенных:

О назначении ответственных за состояние и применение средств измерений

С целью организации работ по эксплуатации, хранению, предъявлению в поверку и калибровку, списанию средств измерений в ... году и в соответствии с положениями СТП ОАО ...,-

ПРЕДЛАГАЮ:

Начальникам цехов, отделов, имеющих на балансе и эксплуатирующих СИ, ... назначить ответственных лиц за состояние и применение СИ в подразделениях на ... год по видам измерений

- СИ давления,

- СИ геометрических величин,

- СИ электрических величин,

- СИ массы

- СИ силы и твердости,

- СИ температуры,

- СИ физико-химические,

- СИ неразрушающего контроля,

- СИ ионизирующих излучений.

Копии приказов предоставить в отдел Главного метролога до ..декабря ... года.

[Kirill 6]

ПРЕДЛАГАЮ:

Начальникам цехов, отделов, имеющих на балансе и эксплуатирующих СИ, ... назначить ответственных лиц за состояние и применение СИ в подразделениях на ... год по видам измерений

.....

Копии приказов предоставить в отдел Главного метролога до ..декабря ... года.

А не проще ли один раз приказом по предприятию или СТП, ввести фразу ...Начальники цехов, отделов, имеющих на балансе и эксплуатирующих СИ, несут ответственность за состояние и применение СИ в подразделениях... а не писать каждый год приказы по назначению "отвественнных", которые по сути своей ни за что не отвечают - отвечает за все начальник.

По опыту нашего предприятия могу сказать, что назначение ежегодное ответственных не приносило никакой пользы, как только начали спрашивать конкретно с начальников - все встало на круги своя.

Изменено 19 Января 2010 пользователем Kirill

[Алал 238]

Нет, господа, только ЛИЧНАЯ ответственность и приказ ежегодно. Сам столкнулся - этот сменил должность, эта фамилию, этот уволился, а в результате направление остаётся без контроля и отвечать за это некому.

Образец приказа выложу завтра.

Изменено 19 Января 2010 пользователем Алал

[alena 71]

Посмотрите наш приказ

Изменено 19 Января 2010 пользователем alena

[КУМ 16]

А не проще ли один раз приказом по предприятию или СТП, ввести фразу ...

Может быть и проще,... но не лучше. Одну из причин высказал выше Алал

Да и моим поверителям гораздо проще общаться напрямую с конкретными исполнителями, чем с одним нач.цеха по всем СИ, о которых он даже не знает (всё-равно будет перенаправлять на исполнителя) Кстати в СТП всё прописано, говорим о РАСПОРЯЖЕНИИ

[Kirill 6]

Может быть и проще,... но не лучше. Одну из причин высказал выше Алал

ИМХО. Проще и лучше.

Да и моим поверителям гораздо проще общаться напрямую с конкретными исполнителями...

По своему личному опыту скажу что вашим поверителям может и проще...(моим тоже проще было)...

...потом оказывается ответственный перешел в другой отдел, уволился, заболел и т.д...

даже если он оказывался на месте на вопрос где приборы на поверку по графику... ответы подобные этому... я свои принес... своих коллег обзванил, а они сволочии не носят....

...нач.цеха по всем СИ, о которых он даже не знает (всё-равно будет перенаправлять на исполнителя)...

Не знает, пусть узнает... работа у него такая о всем знать...

[Olga1977 5]

спасибо большое за ответы очень помогли

[alena 71]

...потом оказывается ответственный перешел в другой отдел, уволился, заболел и т.д...

В этом случае вносится изменение в Приказ об ответственых и все... или внутренним распоряжением по цеху назначается другой ответственый, на время болезни

даже если он оказывался на месте на вопрос где приборы на поверку по графику... ответы подобные этому... я свои принес... своих коллег обзванил, а они сволочии не носят....

А здесь уже "тянем за ниточки" начальника цеха. Его ответственый обязан знать все про СИ,имеющиеся у цеха.

Не знает, пусть узнает... работа у него такая о всем знать...

Это правильно, начальник должен быть в курсе всего,что касается его цеха.Но надо еще и соблюдать субординацию,так сказать. Как может инженер по метрологии что-то требовать у начальника цеха? В нашем случае инженеры общаются с ответствеными,а в случае отсутствия результатов, подключается уже главный метролог и беседует с начальником цеха.

Изменено 20 Января 2010 пользователем alena

[Kirill 6]

В этом случае вносится изменение в Приказ об ответственых и все... или внутренним распоряжением по цеху назначается другой ответственый, на время болезни

Вам не кажется, что это не совсем "нормально" - работа метрологов, если быть кратким "приборы поверять", а не заниматься ежемесячным, ежегодным и т.д. переписыванием различных Приказов, даже при ежемесячном написании которых приходятся "тянуть за ниточки"?

А здесь уже "тянем за ниточки" начальника цеха. Его ответственый обязан знать все про СИ,имеющиеся у цеха.

Опять же начинается "выкалачивание приборов всеми подручными методами" - тоже вроде как не совсем хорошо?

Это правильно, начальник должен быть в курсе всего,что касается его цеха.Но надо еще и соблюдать субординацию,так сказать. Как может инженер по метрологии что-то требовать у начальника цеха? В нашем случае инженеры общаются с ответствеными,а в случае отсутствия результатов, подключается уже главный метролог и беседует с начальником цеха.

Считаю что задача МС выдать график поверки СИ в отделы, получить с начальника отдела подпись в том что он получил и в курсе происходящего, остальное его задача, не хочет сам заниматься - пусть назначает кого угодно, но в случае невыполнения графика спрос все равно с него.

В моем случае (более 30 отделов, цехов) для обеспечения 100 % выполнения графика поверки, хватило 3 в год моих личных (главного метролога) телефоннных звонков начальникам отделов, и вызова (а затем повторного вызова) одного очень непонятливого начальника отдела на Постоянно дейсвующую комиссию по качеству.

Сейчас мы отменили такие должности как ответственные по метрологии в подразделениях, а так же сняли с персонала МС работы "по вытягиваниям ниточек"...

[Алал 238]

Выкладываю вариант своего приказа.

Кстати, благодаря этому приказу после выявленных при госнадзоре нарушений по "чайнику" получил не только инженер-метролог (формально виноватый), но и начальники соответствующих служб (фактически выноватые).

[alena 71]

Вам не кажется, что это не совсем "нормально" - работа метрологов, .......

Сейчас мы отменили такие должности как ответственные по метрологии в подразделениях, а так же сняли с персонала МС работы "по вытягиваниям ниточек"...

На работку не возьмете? Мне так хочется хотя бы годик поработать нормально

[Kirill 6]

На работку не возьмете? Мне так хочется хотя бы годик поработать нормально

К сожалению, штаты уже полностью укомплектованы

Правда "такая благодать" у нас второй год как наступила , до этого за мои годы работы тоже "кого только за что не тянули"...

Выкладываю образец приблизительный образец нашего графика поверки: Форма_графика_поверки_СИ.doc

Нового там ничего нет, только прошу обратить внимание на фразу "Ответственный за своевременное предоставление СИ на поверку в МС", по моему опыту действует на сознание начальников, получше различных приказов и СТП, которые если не кривить душой они и вряд ли читают.

[alena 71]

К сожалению, штаты уже полностью укомплектованы

Жаль! Очень жаль!!

Выкладываю образец приблизительный образец нашего графика поверки: Нового там ничего нет, только прошу обратить внимание на фразу "Ответственный за своевременное предоставление СИ на поверку в МС", по моему опыту действует на сознание начальников, получше различных приказов и СТП, которые если не кривить душой они и вряд ли читают.

А предложение мне понравилось. Можно каждому цеху сделать выписку из графика поверки на текущий год,в конце добавить такую фразу и отдать под роспись. Только может быть все-таки добавить двух ответственных: 1. За организацию своевременной доставки (предоставления) СИ в МС на поверку - начальника цеха или отдела. 2. За доставку СИ в МС на поверку- конкретного исполнителя.

Изменено 20 Января 2010 пользователем alena

[Kirill 6]

Можно каждому цеху сделать выписку из графика поверки на текущий год,в конце добавить такую фразу и отдать под роспись.

Мы это делаем каждые полгода (считаю приминительно к нашему предприятию этот срок оптимальный), т.к. обнаружились СИ, такие к примеру как В7-34А у которых МПИ 6 мес.

Только может быть все-таки добавить двух ответственных: 1. За организацию своевременной доставки (предоставления) СИ в МС на поверку - начальника цеха или отдела. 2. За доставку СИ в МС на поверку- конкретного исполнителя.

Прошу прощения, поленился вставить таблицу в форму графика,

вот новая форма Форма_графика_поверки_СИ_2.doc

[Лев 2]

Мы это делаем каждые полгода (считаю приминительно к нашему предприятию этот срок оптимальный), т.к. обнаружились СИ, такие к примеру как В7-34А у которых МПИ 6 мес.

А можно поинтересоваться - СИ своевременно на поверку представляют? У нас это проблема, хотя и служебные письма направляем с перечнем СИ, которые необходимо представить на поверку в следующем месяце. Поэтому и назначили ответственных в подразделениях (зам. начальника цеха или главный инженер цеха). Они уже своим распоряжением по подразделению назначили ответственных за конкртные СИ (поверители с ними и общаются), а ответственность за организацию работ по МО все же лежит на втором человеке в подразделении. У него и власть и возможность решить технические моменты. К тому же он отвечает за приобретение СИ (обновление парка).

[Kirill 6]

А можно поинтересоваться - СИ своевременно на поверку представляют?

Своевременно.

У нас это проблема, хотя и служебные письма направляем с перечнем СИ, которые необходимо представить на поверку в следующем месяце. Поэтому и назначили ответственных в подразделениях (зам. начальника цеха или главный инженер цеха). Они уже своим распоряжением по подразделению назначили ответственных за конкртные СИ (поверители с ними и общаются), а ответственность за организацию работ по МО все же лежит на втором человеке в подразделении. У него и власть и возможность решить технические моменты. К тому же он отвечает за приобретение СИ (обновление парка).

Попробуйте не просто сл. записки каждый месяц в подразделения направлять, а спросить по итогам прошедшего месяца "почему приборы в поверку не сданы", если не будет результата, перечень не поверенных СИ отправьте зам. ген. по качеству...

[Лев 2]

Своевременно.

Надо же - вот добросовестный люди.

Попробуйте не просто сл. записки каждый месяц в подразделения направлять, а спросить по итогам прошедшего месяца "почему приборы в поверку не сданы", если не будет результата, перечень не поверенных СИ отправьте зам. ген. по качеству...

У нас ежеквартальный отчет по выполнению графиков поверки, и соответственно по результатам данного отчета - приказ по предприятию о наказании виновных.

А как вы без ответственных в подразделениях организуете работу? Мы с ними только и работаем - организация эксплуатации СИ (датчики укрыть, утепление импульсных линий, электроснабжение и т.д.)+организация калибровки ИК ИС (допуск к работе, остановка технологического процесса и т.п.). Без ответственного, думаю, в разы больше времени на все это ушло бы.

Изменено 22 Января 2010 пользователем Лев

[Лев 2]

Своевременно.

Попробуйте не просто сл. записки каждый месяц в подразделения направлять, а спросить по итогам прошедшего месяца "почему приборы в поверку не сданы", если не будет результата, перечень не поверенных СИ отправьте зам. ген. по качеству...

Надо же - вот добросовестный люди.

У нас ежеквартальный отчет по выполнению графиков поверки, и соответственно по результатам данного отчета - приказ по предприятию о наказании виновных.

А как вы без ответственных в подразделениях организуете работу? Мы с ними только и работаем - организация эксплуатации СИ (датчики укрыть, утепление импульсных линий, электроснабжение и т.д.)+организация калибровки ИК ИС (допуск к работе, остановка технологического процесса и т.п.). Без ответственного, думаю, в разы больше времени на все это ушло бы.

[Лев 2]

Своевременно.

Попробуйте не просто сл. записки каждый месяц в подразделения направлять, а спросить по итогам прошедшего месяца "почему приборы в поверку не сданы", если не будет результата, перечень не поверенных СИ отправьте зам. ген. по качеству...

Надо же - вот добросовестный люди.

У нас ежеквартальный отчет по выполнению графиков поверки, и соответственно по результатам данного отчета - приказ по предприятию о наказании виновных.

А как вы без ответственных в подразделениях организуете работу? Мы с ними только и работаем - организация эксплуатации СИ (датчики укрыть, утепление импульсных линий, электроснабжение и т.д.)+организация калибровки ИК ИС (допуск к работе, остановка технологического процесса и т.п.). Без ответственного, думаю, в разы больше времени на все это ушло бы.

[Лев 2]

Прошу прощения, проблемы со связью. Аж три раза отправилось

[Artem 56]

Но надо еще и соблюдать субординацию,так сказать. Как может инженер по метрологии что-то требовать у начальника цеха?

Лена, еще как может. Приказом директора назначаете своих метрологов инспекторами по обеспечению единства измерений. Далее см. МИ 2304-08 "ГСИ. Метрологический надзор, осуществляемый МС ЮЛ. Общие положения". Там есть раздел 8 "Права и обязанности лиц, осуществляющих метрологический надзор".

[alena 71]

Лена, еще как может. Приказом директора назначаете своих метрологов инспекторами по обеспечению единства измерений. Далее см. МИ 2304-08 "ГСИ. Метрологический надзор, осуществляемый МС ЮЛ. Общие положения". Там есть раздел 8 "Права и обязанности лиц, осуществляющих метрологический надзор".

Уже назначила.Теперь посмотрим как этот механизм заработает. :YES:

[Larisa 46]

Уважаемые коллеги.

Столкнулась вот с чем. Назначаю по приказу ответственных за МО в подразделении: Иванов, Петров, Сидоров и т.д. Это ИТР. Но высшее руководство погрозило пальчиком: ничего подобного, ответственнен за все начальник отдела, в том числе и за МО. ИТР- исполнители.В принципе это конечно так. Но как это корректно прописать.

Представляете, что сейчас начнется. Начальники отделов еще как-то смиряются с тем, что МС контролирует ИТР, но что-бы их - ни-ни.

Статус МС только устанавливается, хочется не промахнуться. Помогите, пожалуйста! Поделитесь опытом? Как у Вас на предприятии? С какими проблемами сталкивались?