Перейти к контенту

7 сообщений в этой теме

Рекомендуемые сообщения

Опубликовано (изменено)

Здравствуйте! Возникла трудность при определении показателей для оценки результативности следующих процессов:

1. Ориентация на потребителя

2. Анализ требований, относящихся к продукции

3. Связь с потребителями

Может у кого-то есть примеры показателей для названных процессов?

Заранее благодарна.

Изменено пользователем Ltwins
Опубликовано

1. Ориентация на потребителя - это имхо не процесс, а принцип.

2. Полнота учета требований, их выполнимость в срок, с заданным качеством и за согласованную стоимость.

3. Тоже очень абстрактно.

Опубликовано
Может у кого-то есть примеры показателей для названных процессов?

А вы не подумали, что эти примеры в разных областях совершенно разные?

Согласна, но было бы неплохо увидеть пример из любой области.

Опубликовано (изменено)

Согласна, но было бы неплохо увидеть пример из любой области.

Все вопрашающие так и жаждут халявы, никто думать не хочет...

Вот вы и приведите пример, а мы вам поможем.

А так назвали какие-то невнятные обтекаемые формулировки и что-то спрашиваете. Мы тут не экстрасенсы.

Приведите конкретный пример процесса, его входы, выходы... Тогда и вам яснее будет. Ибо хорошо заданный вопрос уже содержит в себе ответ.

Изменено пользователем Максим Андреев
Опубликовано

Согласна, но было бы неплохо увидеть пример из любой области.

Все вопрашающие так и жаждут халявы, никто думать не хочет...

Вот вы и приведите пример, а мы вам поможем.

А так назвали какие-то невнятные обтекаемые формулировки и что-то спрашиваете. Мы тут не экстрасенсы.

Приведите конкретный пример процесса, его входы, выходы... Тогда и вам яснее будет. Ибо хорошо заданный вопрос уже содержит в себе ответ.

Например в качестве показателя результативности процесса СМК "Процессы, связанные с потребителями" можно предложить Коэффициент качества контрактов (договоров), который целесообразно рассчитать как отношение (Число контрактов (договоров), требования которых оказались выполненными)/ (число контрактов (договоров), принятых к выполнению за отчетный период)

Коэффициент постоянных потребителей, который целесообразно рассчитать как отношение (Число потребителей, сотрудничающих с заводом более трех лет)/ (число потребителей за отчетный период)

При определении показателей результативности процесса "Анализ требований, относящихся к продукции" и др, названных ранее, возникли трудности. Поэтому попросила у вас совета

Опубликовано
Например в качестве показателя результативности процесса СМК "Процессы, связанные с потребителями"

Опять же, "Процессы, связанные с потребителями" - это группа многих процессов, у каждого из которых м.б. свои показатели результативности.

Коэффициент качества контрактов (договоров), который целесообразно рассчитать как отношение (Число контрактов (договоров), требования которых оказались выполненными)/ (число контрактов (договоров), принятых к выполнению за отчетный период)

Это не коэф-т качества договоров, а коэф-т их выполнения. А вот причины невыполнения м.б. разными, либо производство не справилось, либо договор был не выполним (подкачал процесс "Анализ требований, относящихся к продукции"/"Анализ договоров") и т.д.

При определении показателей результативности процесса "Анализ требований, относящихся к продукции" и др, названных ранее, возникли трудности. Поэтому попросила у вас советаЦитировать выделенное

Как вариант, ответил выше:

2. Полнота учета требований, их выполнимость в срок, с заданным качеством и за согласованную стоимость.

Но поймите же, без подробного изучения процессов любые показатели будут "от балды" и не жизнеспособны. Это то же самое, что ставить диагноз по фотографии.

Присоединиться к обсуждению

Вы можете ответить сейчас, а зарегистрироваться позже. Если у вас уже есть аккаунт, войдите, чтобы ответить от своего имени.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вы вставили отформатированный текст.   Удалить форматирование

  Допустимо не более 75 смайлов.

×   Ваша ссылка была автоматически заменена на медиа-контент.   Отображать как ссылку

×   Ваши публикации восстановлены.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

Загрузка...

Информация

  • Недавно просматривали   0 пользователей

    • Ни один зарегистрированный пользователь не просматривает эту страницу.
×
×
  • Создать...