Перейти к контенту

15 сообщений в этой теме

Рекомендуемые сообщения

Добрый вечер! Подскажите, какие риски на практике обычно встречаются в метрологической службе? (например: нехватка квалифицированных трудовых ресурсов, недостоверность результатов измерений)

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Самый большой риск - технически некомпетентные руководители предприятия, т.н. "эффективные менеджеры"...

Изменено пользователем kushnir
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Только что закончил оценку рисков. Получилось много букафф :). По тексту сокращения можно понять, они на многих предприятиях одинаковы

Идентификация и описание рисков процесса.doc

Изменено пользователем RU6YX
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
1 час назад, RU6YX сказал:

Только что закончил оценку рисков. Получилось много букафф :). По тексту сокращения можно понять, они на многих предприятиях одинаковы

Идентификация и описание рисков процесса.doc

Почему применены именно "государственная поверка" и только в "органах Росстандарта".?

Если под "государственной" понимается по ПП 250, то не в органах, а конкретно в ГРЦМах.

А в целом - спасибо за труд!

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
17 часов назад, Ника сказал:

А в целом - спасибо за труд!

Спасибо за оценку моего творчества. Мы поверяем свои приборы не только в ЦСМах, но и некоторых НИИМетрологии. Для удобства все это названо "органами". Это так, частности...

 

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
16 часов назад, RU6YX сказал:

Только что закончил оценку рисков. Получилось много букафф :). По тексту сокращения можно понять, они на многих предприятиях одинаковы

Идентификация и описание рисков процесса.doc

Как вы досконально все проработали, молодцы. Мы определили для себя 3 основных самых больших риска (прекращение действия аккредитации, износ средств поверки и выполнение работ с нарушением требований НД) и не стали заморачиваться. Поскольку чем подробнее вникать с СМК, тем больше бумаг приходиться оформлять.

 

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Это - документ СМК, эксперт попросит по каждой строчке письменное доказательство того, что все это работает. А как такой большой объем работ выполнить?

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
В 29.05.2018 в 14:45, efim сказал:

Это - документ СМК, эксперт попросит по каждой строчке письменное доказательство того, что все это работает. А как такой большой объем работ выполнить?

Оценка рисков, как вы поняли, это выкопировка из документа - карты процесса СМК. У нас СМК с внедрена с 2005 года. Я стоял тогда у ее истоков. Так что под каждой строчкой подпишусь. Любое доказательство будет налицо. Риски напрямую связаны с выходами из процесса, т.е. "мешают", "тормозят" наш процесс. А его регулярно оценивают, и сразу видно, что потянуло вниз, какой риск имел место в это время.

На самом деле риски оценены и проранжированы, конечно осталось их не так много (это как пишет  KravchenkoGA). Поэтому каждый выбирает для своих конкретных условий наиболее "тяжкие" риски.

Может немного сумбурно, и с темы съехал:acute:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
  • 1 год спустя...
В 28.05.2018 в 18:51, RU6YX сказал:

Только что закончил оценку рисков. Получилось много букафф :). По тексту сокращения можно понять, они на многих предприятиях одинаковы

Идентификация и описание рисков процесса.doc

Доброго дня, а есть ли возможность этот файл повторно выложить? (или скинуть его на areal_2@mail.ru)

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

открывается пустой???

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
3 минуты назад, vadimmarus сказал:

открывается пустой???

да, к сожалению.

А очень, очень....очень :))   хотелось бы посмотреть, что там был написано.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
  • 4 недели спустя...
В 28.05.2018 в 16:51, RU6YX сказал:

Только что закончил оценку рисков

Добрый день! Подскажите как Вы описали оценку рисков методически (в РК или в СМК)? Можно поделиться примером?

Пытаюсь использовать для оценки рейтинговую систему - остановился на описании и ранжировании последствий. У нас поверительная лаборатория, при предприятии.

 

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
  • 9 месяцев спустя...

здравствуйте.система управления рисками и возможностями ,предусматривающую : рассмотрения рисков и возможностей,связанных с деятельностью в области аккредитации;принятие необходимых действий соразмерно их влиянию на достоверность результатов деятельности области аккредитации;стремление к получению обратно связи от заказчиков,ее анализ и применение для улучшения системы менеджмента качества и обслуживания заказчиков.

кто подскажет,поможет?Благодарю

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Добрый день! Честно говоря, не понятно, что подсказать и что Вам нужно) Если Вы хотите построить систему управления рисками и возможностями в Вашей метрологической службе, то Вам надо определить сначала процессы, которые есть в Вашей МС, затем, допустим. выделить два критерия для оценки риска: степень воздействия и вероятность проявления. И стройте матрицу рисков. 

Достоверность результат измерений обеспечивает компетентный персонал и поверенные эталоны и СИ, используемые при поверке.

По персоналу: риск - увольнение единственного поверителя. Выявляете причины, например, небольшая заработная плата. Возможные последствия - лишение аккредитации. Меры воздействия - повысить зарплату единственному поверителю, нанять второго, найти стажёров.

По оборудованию. Риск - поломка СИ. Причина - несвоевременная поверка, неправильные условия хранения и эксплуатации. Меры воздействия - купить дублирующее оборудование, обеспечить правильные условия хранения.

Это так, я вкратце расписал) 

Ну и про возможности забывать не стоит) 

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Присоединиться к обсуждению

Вы можете ответить сейчас, а зарегистрироваться позже. Если у вас уже есть аккаунт, войдите, чтобы ответить от своего имени.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вы вставили отформатированный текст.   Удалить форматирование

  Допустимо не более 75 смайлов.

×   Ваша ссылка была автоматически заменена на медиа-контент.   Отображать как ссылку

×   Ваши публикации восстановлены.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

Зарузка...
  • Недавно просматривали   0 пользователей

    Ни один зарегистрированный пользователь не просматривает эту страницу.


×
×
  • Создать...